Porozmawiaj o procesie audytu z ekspertem AZG
Bezpłatna konsultacja dedykowana decydentom: CEO, CFO, członkom zarządu i głównym księgowym. Niezależnie od tego, czy jest to pierwszy audyt, czy chcesz naprawić błędy z ubiegłego roku, przeanalizujemy sytuację Twojej firmy, wytyczymy ścieżkę przygotowań i w ciągu 24h prześlemy Ci informację z kluczowymi wnioskami i priorytetami.
To spotkanie jest dla Ciebie, jeśli:
1
Obawiasz się, że dział księgowości nie sprosta wymogom audytu
To najczęstszy powód naszych rozmów z zarządami firm średniej wielkości. Patrzysz na audyt przez pryzmat biznesowego ryzyka i chcesz mieć pewność, że procesy księgowe, które do tej pory wystarczały, wytrzymają zderzenie z rygorystycznymi wymogami biegłego rewidenta.
To spotkanie jest dla Ciebie, jeśli myślisz:
- „Moja księgowość świetnie radzi sobie na co dzień, ale audyt to nie jest ich specjalizacja.”
- „Moja główna księgowa nigdy wcześniej nie prowadziła audytu.”
Co wyniesiesz
Jasną diagnozę, gdzie leży największe ryzyko audytowe – czy Twojej firmie brakuje gotowych danych, czy lidera do poprowadzenia procesu.
2
Znasz skalę problemu i szukasz niezależnego, zewnętrznego spojrzenia
Doskonale wiesz, z czym wiąże się to badanie. Niezależnie od tego, czy reprezentujesz polską spółkę, która właśnie przekroczyła progi ustawowe, czy oddział międzynarodowej korporacji, aby utrzymać pełną kontrolę nad przebiegiem audytu, potrzebujesz twardej weryfikacji procesów.
To spotkanie jest dla Ciebie, jeśli myślisz:
- „Wiem mniej więcej, o co biegły będzie pytał, ale chcę się upewnić, że jesteśmy gotowi na cały proces audytu.”
- „Centrala eskaluje, że polska spółka blokuje konsolidację grupy.”
Co wyniesiesz
Wskazanie wąskich gardeł, które komplikują audyt, z planem ich usunięcia i rekomendacją, jak uporządkować procesy finansowe.
3
Masz za sobą wymagający audyt i chcesz uniknąć stresu i powielania błędów
Masz za sobą trudne badanie zakończone długą listą uwag w liście do zarządu, opinią z zastrzeżeniami, a w skrajnym przypadku, wycofaniem się audytora. Do kolejnego audytu zostało kilka miesięcy, a Ty chcesz mieć gwarancję, że tym razem proces przebiegnie spokojnie, terminowo i bez przykrych niespodzianek.
To spotkanie jest dla Ciebie, jeśli myślisz:
- „Zeszły audyt kosztował nas mnóstwo nerwów i dziesiątki niepotrzebnych nadgodzin.”
- „Zostało 6-9 miesięcy do następnego audytu i nie chcemy tego powtarzać.”
Co wyniesiesz
Analizę luk w kontroli wewnętrznej, przez które zeszły audyt się nie udał, oraz harmonogram naprawczy na kolejne 6-9 miesięcy.
Co zyskasz w ramach konsultacji?
Konsultacja to czas merytorycznej pracy z ekspertami, którzy przeprowadzili przez badanie dziesiątki firm. Wskażemy, co w Twojej spółce stanowi rzeczywiste zagrożenie, a co jest jedynie wyolbrzymioną obawą.
Diagnozę Twojej obecnej sytuacji audytowej
Przeanalizujemy 5 obszarów, które decydują o sukcesie lub porażce audytu. Wskażemy wprost, co już teraz działa u Ciebie bez zarzutu, a gdzie ukryte są luki, które mogą niepotrzebnie wydłużyć badanie.
01
Spójność danych finansowych
02
Dokumentacja
03
Zespół i proces
04
Komunikacja z biegłym rewidentem
05
Świadomość ryzyk
Rekomendację ścieżki działania
Mówimy jasno i konkretnie: czy wystarczy samo merytoryczne przygotowanie do badania, czy powinieneś wydelegować zarządzanie audytem na zewnątrz. Jeśli z rozmowy wyniknie, że poradzicie sobie sami, również uczciwie o tym powiemy.
Konkretne pułapki w Twoim przypadku
Wskażemy 2-3 newralgiczne punkty, które w przypadku Twojego modelu biznesowego niemal na pewno przyciągną uwagę biegłego. Żadnych generycznych rad, wyłącznie twarda wiedza oparta na latach praktyki w rozwiązywaniu księgowych kryzysów.
Informację podsumowującą w 24h
Otrzymasz od nas rzeczowe, pisemne podsumowanie rozmowy, dzięki któremu łatwo przekażesz wnioski reszcie zarządu lub zespołowi finansowemu.
Szanujemy Twój czas
Konsultacja ma 4 etapy. Od samego początku wiesz, co się wydarzy, o co zapytamy i z czym wyjdziesz na koniec.
01
Ustalenia wstępne
Zaczynamy od kontekstu: wielkość firmy, model biznesowy, historia audytowa i aktualny status. Chcemy wiedzieć, kto jest biegłym, kiedy startuje badanie, czy to pierwszy audyt, czy kolejny. Pytamy o kluczowe czynniki ryzyka, które najczęściej komplikują proces audytu (zmiana właściciela, MSSF, wielowalutowość, due diligence). Te zmienne decydują o stopniu skomplikowania audytu.
02
Diagnoza przez 5 obszarów
Analizujemy Twoją sytuację przez pryzmat pięciu kluczowych obszarów, które decydują o przebiegu audytu. Mówimy wprost, co masz dobrze przygotowane, co bezwzględnie wymaga poprawy, a co jest jedynie wyolbrzymioną obawą. To te same obszary, na których opieramy Raport gotowości do audytu, więc widzisz dokładnie, na jakiej podstawie wyciągamy wnioski.
03
Rekomendacja ścieżki
Mówimy konkretnie, czy powinieneś zmierzyć się z tym badaniem samodzielnie, zlecić prowadzenie go nam, czy poszukać jeszcze innego rozwiązania. Robimy to całkowicie transparentnie i bez wywierania presji sprzedażowej. Jeśli uznamy, że nasza oferta nie pasuje do Twojej sytuacji, powiemy Ci o tym wprost.
04
Kolejne kroki
Jeśli obie strony widzą sens współpracy, opowiadamy krótko o dopasowanej ścieżce (Pakiet lub Projekt) i wysyłamy konkretną propozycję na piśmie. Niezależnie od decyzji, w obu przypadkach otrzymujesz od nas, w ciągu 24 godzin, merytoryczną informację z rozmowy, z którą możesz wrócić do zarządu lub swojego zespołu finansowego.
Realne historie naszych klientów
Zobacz, jak przeprowadzamy firmy przez najtrudniejsze procesy audytowe, chroniąc zarządy przed ryzykiem, a działy operacyjne przed paraliżem.
Pierwszy audyt spółki spedycyjnej w grupie międzynarodowej – bez paraliżu operacji
Sytuacja
Spółka z branży TSL z kapitałem zagranicznym przed swoim historycznym, pierwszym badaniem sprawozdania. Zarząd obawiał się paraliżu bieżącej działalności operacyjnej oraz ogromnej presji narzuconej ze strony centrali i audytora.
Co zrobiliśmy
Przejęliśmy koordynację całego procesu od przygotowania ksiąg i dokumentacji po pełną komunikację z biegłym rewidentem. Zintegrowaliśmy audyt z bieżącym raportowaniem grupowym, dzięki czemu klient nie musiał obsługiwać dwóch równoległych procesów.
Efekt
Pozytywna opinia biegłego bez zastrzeżeń. Audyt zamknięty w harmonogramie, a zespół klienta nie został obciążony dodatkowymi zadaniami.
Biuro AZG skutecznie koordynuje komunikację oraz ustalenia pomiędzy spółką, grupą kapitałową i audytorami. Są dostępni na bieżąco, zdejmując z nas cały ciężar rozmów o finansach. Kluczowa jest dla nas ich pełna elastyczność – niezależnie od nagłych zmian obrotów zawsze błyskawicznie dostosowują się do naszej dynamiki, bez zbędnych formalności.
Cztery lata, trzy potężne zmiany – zero uwag od biegłego rewidenta
Sytuacja
Spółka produkcyjna w międzynarodowej grupie, podlegająca audytom grupowym (kwartalnym i rocznym) prowadzonym przez audytora z tzw. Wielkiej Czwórki. Przejście z wewnętrznego zespołu finansów na pełen outsourcing – bez przerwy w raportowaniu grupowym.
Co zrobiliśmy
Przeprowadziliśmy zmianę modelu w zaledwie 3 miesiące przy 100% ciągłości raportowania. Przejęliśmy obowiązki, redukując wewnętrzne etaty księgowo-finansowe klienta. Model wytrzymał zmianę właściciela, restrukturyzację skali biznesu i zmianę firmy audytorskiej (z jednej firmy BIG4 na inną).
Efekt
Na przestrzeni czterech lat biegły rewident nie zgłosił ani jednej merytorycznej uwagi. Każdy audyt (kwartalny i roczny) został zamknięty w terminie.
AZG provides us with crucial support during our financial audit, handling the bulk of the workload and all communication with the auditor. Thanks to this, the process runs smoothly without unnecessary stress and does not paralyze our administration department, allowing us to focus on daily management.
Co możemy zaproponować po rozmowie?
Na podstawie naszej rozmowy wskażemy optymalny model współpracy: przygotujemy Cię do samodzielnego przejścia przez badanie lub przejmiemy pełną kontrolę nad procesem od początku do końca.
Przygotowanie
Pakiet „Audyt Pod Kontrolą”
Przygotujemy Cię do audytu – biegłego rewidenta przyjmiesz samodzielnie, ale zrobisz to z ułożonym planem, pełną dokumentacją i bez przykrych niespodzianek.
5 000 PLNnetto
Co dostaniesz
- Raport gotowości w 5 obszarach (spójność danych, dokumentacja, zespół i proces, komunikacja z biegłym rewidentem, świadomość ryzyk)
- Plan naprawczy z harmonogramem (30-80 zadań z podglądem postępów na żywo)
- Wzory dokumentów dopasowane do specyfiki Twojej firmy (polityka rachunkowości, procedury wewnętrzne, protokoły)
- Checklista PBC (od 80 do 120 pozycji zmapowanych w interaktywnej formie)
Przygotowanie + prowadzenie + zamknięcie
Projekt „Audyt Kompleksowy”
Przeprowadzimy Cię przez cały audyt – od przygotowania, przez weryfikację ksiąg, koordynację prac i komunikację z biegłym rewidentem, aż po oficjalne zamknięcie i plan na kolejny rok.
12-25 tys. PLNnetto · widełki
Co dostaniesz
Przed audytem (zyskujesz to, co w Pakiecie)
- Raport gotowości + Plan naprawczy + Wzory dokumentów + Checklista PBC
W trakcie audytu
- Koordynację komunikacji z biegłym – przejmujemy rolę jedynego punktu kontaktu z audytorem
- Rejestr zapytań (Log PBC) i cotygodniowe statusy – pełna kontrola nad przepływem informacji i eskalacja ewentualnych sporów merytorycznych
Po audycie
- Raport zamknięcia audytu, w tym oficjalny komentarz do opinii oraz analiza ustaleń z listu do zarządu (tzw. Management Letter)
- Plan działań poaudytowych z listą priorytetów zabezpieczających firmę na kolejny rok (+ opcjonalny list do zarządu / grupy)
Porozmawiajmy o audycie
Wypełnij krótki formularz. Skontaktujemy się z Tobą w ciągu 24 godzin, aby dopasować dogodny termin 45-minutowej, bezpłatnej rozmowy.
Szybka odpowiedź
Gwarantujemy kontakt zwrotny w 24h
Rozmowa z ekspertem
Twoim rozmówcą będzie doświadczony specjalista
Bezpłatny kontakt
Konsultacja jest bezpłatna i niezobowiązująca
Z tymi firmami współpracujemy
