Kontroler
finansowy
Dzięki precyzyjnej wiedzy zarządczej każda Twoja strategiczna decyzja o cenach, kosztach czy inwestycjach będzie świadoma i oparta na twardych faktach.
Kim jest Kontroler finansowy?
To znacznie więcej niż księgowy. To osoba, której celem jest dać Ci precyzję i pewność w podejmowaniu najlepszych decyzji biznesowych.
Fundament w księgowości, wizja w całym biznesie
Fundamentem pracy kontrolera jest doskonała znajomość księgowości. Ale jego prawdziwa wartość pojawia się, gdy łączy tą wiedzę z głębokim zrozumieniem, jak działa cała Twoja firma. Kontroler wie jak wyglądają procesy na produkcji, jakie wyzwania ma dział handlowy, jak zorganizowana jest logistyka i na czym polega praca działu HR.
Dlaczego to ważne?
Bez tego kontekstu liczby są tylko liczbami. Dopiero rozumiejąc realia operacyjne, możesz poprawnie interpretować dane finansowe.
Zmiana chaotycznych danych w klarowne wnioski
Rolą kontrolera jest zebranie danych z całej firmy – od raportów sprzedaży, przez zużycie materiałów na produkcji, po koszty zatrudnienia, a następnie przekształcenie tego informacyjnego chaosu w konkretne, policzalne liczby. Po wyciągnięciu z tych liczb zrozumiałych wniosków, przedstawia je w formie precyzyjnych danych zarządczych.
Dlaczego to ważne?
Kontroler łączy fakty, których nikt inny w firmie nie widzi, przekształcając informacyjny szum w precyzyjną wiedzę zarządczą.
Narzędzie do podejmowania lepszych decyzji
Ostatecznym celem pracy kontrolera finansowego nie jest wyłącznie tworzenie raportów. Celem jest dostarczenie Tobie – właścicielowi, prezesowi – twardych i obiektywnych danych jako fundamentów do podejmowania lepszych decyzji, zarówno tych codziennych (operacyjnych), jak i kluczowych (strategicznych).
Dlaczego to ważne?
Mając wgląd do tych danych wiesz dokładnie, które produkty są rentowne, w co warto inwestować, a gdzie natychmiast uciąć koszty.
Na czym polega wsparcie
Kontrolera finansowego?
Identyfikujemy gdzie Twoja firma traci pieniądze, a na czym zarabia najwięcej: od precyzyjnego rozliczenia kosztów produkcji, przez monitoring płynności, aż po analizę rentowności i budżetowanie.
Wybierz usługę
Rozliczenie produkcji
Cash flow
Analiza rentowności
Analiza kosztów
Budżetowanie
Fast-closing
Kontroler finansowy na godz.
Audyt zerowy
Rozliczenie produkcji
Znamy specyfikę firm produkcyjnych i rozumiemy ich procesy zarówno od strony księgowej jak i operacyjnej – od zakupu materiałów, przez stany magazynowe, po rozliczenie kosztów i analizę rentowności. Łączymy controlling ze rozumieniem procesów magazynowych i produkcyjnych, dzięki czemu nie tylko liczymy, ale też pomagamy optymalizować. Bierzemy realny udział w rozliczaniu produkcji na podstawie danych źródłowych, a nie tylko księgujemy gotowe zestawienia. Możemy wejść na magazyn, porozmawiać z kierownikiem produkcji, przeanalizować dokumenty, zaprojektować proces rozliczenia i zadbać, by wartość produktu końcowego była rzetelnie skalkulowana, z uwzględnieniem zużycia materiałów, kosztu pracy, amortyzacji czy strat technologicznych. Przekłada się to bezpośrednio na większą kontrolę kosztów, lepszą rentowność i konkretny wpływ na wynik finansowy Twojej firmy.
- Zrozumienie procesów
- Kalkulacja wartości produktu
- Zintegrowany controlling
- Większa kontrola kosztów
- Realny udział w rozliczeniach
- Poprawa wyniku finansowego
Cash flow
Rozumiemy, że utrata płynności to jedno z największych zagrożeń dla stabilności biznesu, dlatego na bieżąco monitorujemy i planujemy przepływy pieniężne Twojej firmy. Nie ograniczamy się do rejestrowania historii. Aktywnie prognozujemy przyszłe wpływy i wydatki, abyś z wyprzedzeniem wiedział o ewentualnych niedoborach i mógł im zapobiec. Analizujemy strukturę należności i zobowiązań, co pozwala nam identyfikować ryzyka zatorów płatniczych zanim staną się realnym problemem operacyjnym. Dzięki tym działaniom chronimy Twoją wiarygodność wobec kontrahentów i zapewniamy Ci spokój, dając pewność, że zawsze dysponujesz środkami na pokrycie bieżących kosztów działalności.
- Monitorowanie płynności
- Prognozowanie przepływów
- Analiza struktury
- Identyfikacja ryzyka zatorów
- Ochrona wiarygodności firmy
- Spokój i pewność
Analiza rentowności
Nie bazujemy wyłącznie na ogólnym wyniku finansowym firmy, bo wiemy, że może on ukrywać nieefektywne obszary. Rozbijamy finanse na czynniki pierwsze, precyzyjnie wyliczając marżowość poszczególnych produktów czy usług, a nawet konkretnych klientów czy kontraktów. Dostarczamy Ci twarde dane, które czarno na białym pokazują, na czym rzeczywiście zarabiasz, a do czego dopłacasz. Wskazujemy Ci, które procesy wymagają optymalizacji, a które obszary warto skalować. Dajemy Ci do ręki konkretne argumenty niezbędne do podejmowania trudnych decyzji biznesowych, takich jak zmiana cenników, renegocjacja umów czy rezygnacja z nierentownych działań, a Ty zaczynasz zarządzać firmą na podstawie danych a nie intuicji.
- Kalkulacja marżowości
- Twarde dane zarządcze
- Identyfikacja nieefektywności
- Wsparcie w decyzjach
- Optymalizacja cenników
- Zarządzanie oparte na danych
Analiza kosztów
Wprowadzamy pełną przejrzystość do struktury wydatków Twojej firmy, bo wiemy, że brak szczegółowej wiedzy o kosztach to prosta droga do obniżenia rentowności. Nie traktujemy faktur zbiorczo. Przypisujemy koszty do konkretnych projektów, działów czy MPK. Aktywnie poszukujemy obszarów generujących nadmierne wydatki i wskazujemy konkretne możliwości optymalizacji, zanim staną się one obciążeniem dla wyniku. Dzięki szczegółowej analizie kosztów odzyskasz kontrolę nad tym, gdzie wypływają Twoje pieniądze i otrzymasz gotowe rekomendacje, jak uszczelnić budżet, by zwiększyć efektywność finansową przedsiębiorstwa.
- Przejrzystość wydatków
- Wiedza o kosztach
- Poszukiwanie oszczędności
- Odzyskanie kontroli
- Gotowe rekomendacje
- Zwiększenie efektywności
Budżetowanie
Zaczynając od przełożenia Twojej wizji i założeń strategicznych na konkretne liczby, opracowujemy spójny i realistyczny plan finansowy, który staje się drogowskazem dla całej organizacji. Wiemy, że proces budżetowania wymaga połączenia pracy wielu zespołów, dlatego ściśle współpracujemy z działami sprzedaży, produkcji czy marketingu, aby zebrać realne dane u źródła. W ten sposób budżet staje się spoiwem całej organizacji, integrując plany różnych działów w jeden spójny cel. Projektujemy proces tak, abyś efektywnie alokował zasoby tam, gdzie przyniosą największy zwrot, eliminując ryzyko błędnych decyzji inwestycyjnych. Dzięki precyzyjnym prognozom przestajesz reagować na zmiany rynkowe po fakcie, a zaczynasz się na nie przygotowywać z wyprzedzeniem. Wspieramy Twoje planowanie strategiczne, zamieniając finansowe życzenia w konkretne, mierzalne cele, które konsekwentnie realizujemy razem z Tobą.
- Realistyczny plan finansowy
- Ścisła współpraca z działami
- Integracja celów organizacji
- Efektywna alokacja zasobów
- Precyzyjne prognozowanie
- Wsparcie planowania
Fast-closing
W strukturach międzynarodowych oraz dynamicznie działających firmach czas raportowania jest krytyczny, dlatego oferujemy usługę Fast Closing. Dzięki sprawnej organizacji procesów i cyfrowemu obiegowi dokumentów jesteśmy w stanie zamknąć miesiąc księgowy nawet w jeden dzień roboczy od otrzymania kompletu dokumentów. Często pracujemy w modelu dwuetapowym: najpierw błyskawicznie dostarczamy wstępny wynik (draft) niezbędny do raportowania zarządczego lub grupowego, a następnie finalną wersję rachunku zysków i strat. Dostosowujemy się do harmonogramów grup kapitałowych i inwestorów. Dane są gotowe na czas, zgodnie z wymaganiami. Nasze podejście minimalizuje ryzyko opóźnień w raportowaniu grupowym i daje Ci błyskawiczny dostęp do wyników finansowych, dzięki czemu możesz podejmować decyzje w oparciu o aktualną sytuację, a nie dane historyczne.
- Zamknięcie w jeden dzień
- Dwuetapowy model pracy
- Błyskawiczne wyniki wstępne
- Zgodność z harmonogramami
- Minimalizacja opóźnień
- Decyzje na bieżąco
Kontroler finansowy na godz.
Rozumiemy, że w fazie dynamicznego rozwoju firmy możesz potrzebować zaawansowanej analizy finansowej, ale zatrudnienie pełnoetatowego kontrolera finansowego to często nieuzasadniony koszt. Dlatego oferujemy wsparcie w elastycznym modelu godzinowym, eliminując konieczność tworzenia etatu i ponoszenia stałych kosztów zatrudnienia oraz drogiego, specjalistycznego oprogramowania. Płacisz tylko za zrealizowane zadania i konkretne efekty. Dostarczamy Ci ekspercką wiedzę, analizy i doradztwo bez wysokiej bariery wejścia, dając dostęp do profesjonalnego kontrolingu dokładnie w takim wymiarze, jakiego aktualnie wymaga Twój biznes.
- Szeroka analiza finansowa
- Ekspercka wiedza
- Elastyczny model godzinowy
- Eliminacja kosztów etatu
- Brak kosztu oprogramowania
- Płatność za efekty
Audyt zerowy
Jeśli dostrzegasz problem w obszarze księgowości, controllingu czy magazynu, ale nie potrafisz oszacować jego skali ani kosztów naprawy, proponujemy Audyt Zerowy. Wspólnie z Tobą przeanalizujemy dane, procesy i dokumenty, aby precyzyjnie odpowiedzieć na trzy kluczowe pytania: Co dokładnie trzeba zrobić? Ile to potrwa? i Ile będzie kosztować?. Efektem naszej pracy jest konkretny, zweryfikowany plan działania: szczegółowy budżet, harmonogram i lista działań. Dzięki temu otrzymujesz gotową ścieżkę rozwiązania problemu – zanim zainwestujesz swój czas i środki, wiesz dokładnie czego się spodziewać i możesz podjąć świadomą decyzję w oparciu o twarde fakty.
- Analiza danych i procesów
- Oszacowanie skali problemu
- Precyzja kosztów i czasu
- Konkretny plan działania
- Gotowa ścieżka rozwiązania
- Decyzja oparta na faktach
Case Study
Redukcja kosztów o 40% i eliminacja błędów w rozliczeniach
Po przejęciu pełnej księgowości przez AZG, firma meblarska zredukowała koszty obsługi finansowej o 40% i całkowicie wyeliminowała błędy w rozliczeniach VAT.
Po przejęciu pełnej księgowości przez AZG, firma zredukowała koszty obsługi finansowej o 40%.
0
błędów
90%
wzrostu
40%
oszczędności
Wiemy z jakimi problemami
mierzy się Twoja firma
Tradycyjna księgowość często zawodzi nowoczesnych przedsiębiorców generując bariery w rozwoju działalności. Sprawdź czy mierzysz się z nimi również w Twojej firmie.
Bezużyteczne raportowanie
- Raporty spełniające tylko wymogi formalne, a nie biznesowe
- Brak danych zarządczych do podejmowania decyzji
- Trudność w ocenie realnej kondycji i rentowności firmy
Brak kontroli nad finansami
- Niestabilna płynność i ryzyko zatorów płatniczych
- Brak wiedzy o rentowności i strukturze kosztów
- Trudności w planowaniu budżetu i reagowaniu na zmiany
Księgowość hamująca rozwój
- Niewystarczające zasoby biura do obsługi rosnącej firmy
- Utrudniony kontakt i powstawanie zaległości
- Ryzyko utraty kontroli nad rosnącym wolumenem
Chaos informacyjny i brak integracji
- Niespójne dane raportowane przez różne działy firmy
- Ryzyko błędów wynikające z ręcznego przenoszenia danych
- Brak zintegrowanego systemu ERP
Błędy i braki w danych produkcyjnych
- Brak kontroli nad kosztami i rozliczaniem produkcji
- Brak obiegu dokumentów i wiedzy o systemach rozliczeń
- Brak lub błędna analiza kosztów wytworzenia produktów
Księgowość dla urzędu, nie dla zarządu
- Przeciążenie obowiązkami i brak wsparcia kontrolingowego
- Brak kompetencji do obsługi wymogów rachunkowych
- Biuro rachunkowe nie oferuje realnej pomocy kontrolerskiej
Nieefektywna strategia finansowa
- Brak spójności między strategią a bieżącymi działaniami
- Ograniczone koszty prowadzenia księgowości
- Nieskuteczna kontrola nad budżetem głównym
Stres i presja w pozyskiwaniu finansowania
- Trudności w przygotowaniu dokumentacji kredytowej
- Presja terminowa związana z obsługą istniejących kredytów
- Brak wsparcia analitycznego w pozyskiwaniu finansowania
Co zyskasz współpracując z nami?
Łączymy bezpieczeństwo podatkowe z wiedzą zarządczą, aby zmienić obszar finansów w stabilny fundament funkcjonowania i rozwoju Twojej firmy.
Integracja z controllingiem
Integracja z controllingiem
Łączymy księgowość z controllingiem, dostarczając kluczowe dane zarządcze. Oferujemy kompetencje Kontrolera finansowego w modelu godzinowym, co zapewnia Ci ekspercką wiedzę bez ponoszenia kosztów pełnego etatu.
Kontroler finansowy na godziny
Kontroler finansowy na godziny
Oferujemy wsparcie kontrolera finansowego w elastycznym modelu godzinowym, eliminując konieczność tworzenia etatu i ponoszenia stałych kosztów zatrudnienia oraz drogiego, specjalistycznego oprogramowania.
Kompetencje CFO w cenie kontrolera
Kompetencje CFO w cenie kontrolera
Dokładnie rozróżniamy, które obowiązki należą do CFO, a które do kontrolera i rozliczamy je zgodnie z rzeczywistym zaangażowaniem – zadania kontrolera wg stawki kontrolera, a zadania dyrektora finansowego wg stawki CFO.
Biegła obsługa w języku angielskim
Biegła obsługa w języku angielskim
Prowadzimy pełną obsługę i komunikację w języku angielskim, łącząc polski oddział z zagraniczną centralą. Raportujemy zgodnie ze standardami grupy, gwarantując spójność i przejrzystość danych finansowych.
Dopasowane terminy raportowania
Dopasowane terminy raportowania
Dostosowujemy harmonogram raportowania do Twojego kalendarza, a nie tylko terminów urzędowych. Wyniki wstępne możemy przekazać nawet w 1. dzień roboczy miesiąca, zapewniając dane zawsze wtedy, gdy ich potrzebujesz.
Wstępna analiza danych i procesów
Wstępna analiza danych i procesów
Jeśli dostrzegasz problem w obszarze księgowości, controllingu czy magazynu, ale nie potrafisz oszacować jego skali ani kosztów naprawy, wspólnie z Tobą analizujemy dane, procesy i dokumenty. Efektem jest zweryfikowany plan działania: budżet, harmonogram i lista działań.
Współpraca z innymi działami
Współpraca z innymi działami
W bieżącej pracy integrujemy się z całym Twoim zespołem operacyjnym. Współpracujemy bezpośrednio z magazynem przy inwentaryzacjach, z działem sprzedaży przy fakturowaniu czy z administracją przy obiegu dokumentów.
Gotowość na duże projekty
Gotowość na duże projekty
Posiadamy zasoby do obsługi firm o dużej skali i skomplikowanej strukturze. Skutecznie przejmujemy księgowość w trudnych momentach, wyprowadzając zaległości i zapewniając stabilność przy dynamicznym wzroście biznesu.
Sprawdź czy nie zarządzasz firmą
w oparciu o niepełne dane
Wynik finansowy na koniec miesiąca jest dla Ciebie zaskoczeniem?
Jeśli tak, to znak, że procesy w Twojej firmie nie są ze sobą spójne. Sprawdź gdzie
gubisz informacje, które decydują o Twoim zysku.
Sprawdź czy nie zarządzasz firmą
w oparciu o niepełne dane
Wynik finansowy na koniec miesiąca jest dla Ciebie zaskoczeniem?
Jeśli tak, to znak, że procesy w Twojej firmie nie są ze sobą spójne. Sprawdź gdzie gubisz informacje, które decydują o Twoim zysku.
Sprawdź czy nie zarządzasz firmą
w oparciu o niepełne dane
Wynik finansowy na koniec miesiąca jest dla Ciebie zaskoczeniem?
Jeśli tak, to znak, że procesy w Twojej firmie nie są ze sobą spójne. Sprawdź gdzie gubisz informacje, które decydują o Twoim zysku.
Zatrudnić czy outsourcować?
Porównaj co bardziej opłaca się Twojej firmie.
Kontroler finansowy na etacie
Własny dział controlingu
Bieżąca księgowość
Raportowanie zarządcze
Zastępowalność i ciągłość obsługi
Dostęp do zespołu eksperckiego
Koszty dostosowane do nakładu pracy
Biuro rachunkowe AZG
Księgowość połączona z controllingiem
Bieżąca księgowość
Raportowanie zarządcze
Zastępowalność i ciągłość obsługi
Dostęp do zespołu eksperckiego
Koszty dostosowane do nakładu pracy
Tradycyjne biuro rachunkowe
Standardowa obsługa księgowa
Bieżąca księgowość
Raportowanie zarządcze
Zastępowalność i ciągłość obsługi
Dostęp do zespołu eksperckiego
Koszty dostosowane do nakładu pracy
Kontroler czy CFO?
Kogo naprawdę potrzebuje Twoja firma
Zatrudnienie osoby o zbyt wysokich kompetencjach do prostych zadań to przepalanie budżetu. Z kolei oczekiwanie strategii od analityka to prosta droga do frustracji. Zobacz różnice i zdecyduj świadomie.
Kontroler Finansowy
Główne pytania
- Ile gotówki będziemy mieć za 3 miesiące?
- Czy realizujemy budżet zgodnie z planem?
- Czy ten projekt był rentowny?
- Dlaczego marża spadła o 2 p.p.?
Kluczowe zadania
- Pilnowanie budżetu i analiza odchyleń
- Przygotowywanie raportów zarządczych
- Analiza płynności
- Tworzenie raportów sprzedażowych wraz z marżami i rentownością
- Kalkulacje kosztów produkcji oraz analizy kosztów stałych i zmiennych
- Nadzór nad rachunkiem zysków i strat
Umiejętności
- Analityczny umysł
- Szeroka wiedza w obszarze księgowości
- Biegłość w Excelu/BI
- Doskonała znajomość rachunkowości zarządczej i procesów w firmie
Koszt rynkowy (etat)
- 12-20 tys. zł netto
Dyrektor Finansowy – CFO
Główne pytania
- Czy potrzebujemy finansowania zewnętrznego?
- Czy jesteśmy gotowi na inwestora?
- Czy ekspansja na nowy rynek ma sens?
- Jak zwiększyć wycenę firmy w 2-3 lata?
Kluczowe zadania
- Tworzenie i realizowanie strategii finansowej firmy
- Pozyskiwanie finansowania i relacje z bankami
- Zarządzanie ryzykiem i płynnością
- Planowanie inwestycji i ekspansji
- Zarządzanie działami: księgowość, kadry, controlling, zakupy, sprzedaż
- Nadzór nad procesami fuzji i przejęć
Umiejętności
- Zarządzanie zespołem
- Planowanie strategiczne
- Budowanie relacji z inwestorami
- Wysokie kompetencje komunikacyjne i negocjacyjne
Koszt rynkowy (etat)
- 25-50 tys. zł netto + premie + udziały
Kogo potrzebuje Twoja firma?
Potrzebujesz Kontrolera, jeśli:
- W Twoich danych panuje chaos i nie wiesz, na czym zarabiasz
- Twoje raporty z księgowości są niezrozumiałe lub spóźnione
- Potrzebujesz twardych danych do oceny pracy produkcji i handlowców
- Chcesz uszczelnić koszty i znaleźć oszczędności wewnątrz firmy
Potrzebujesz CFO, jeśli:
- Masz uporządkowane dane, ale nie wiesz, jak je wykorzystać do wzrostu firmy
- Planujesz duże inwestycje, fuzje, przejęcia lub wejście na giełdę
- Jesteś w trudnej sytuacji płynnościowej i musisz renegocjować długi z bankami
- Szukasz partnera do rozmów o wizji firmy na 5 lat do przodu
Kompetencje CFO w koszcie
dopasowanym do realnie wykonywanej pracy
W wielu modelach „zewnętrznego CFO” firmy płacą wysokie stawki dyrektora finansowego, podczas gdy realną pracę wykonują analitycy lub kontrolerzy. U nas jest odwrotnie. Dokładnie rozróżniamy, które obowiązki należą do CFO, a które do kontrolera finansowego i rozliczamy je zgodnie z rzeczywistym zaangażowaniem – zadania kontrolera wg stawki kontrolera, zadania CFO wg stawki CFO.
Jak zmieniamy surowe dane
w zyskowne decyzje?
Zobacz jak wygląda nasza ścieżka współpracy: od wstępnej analizy danych i procesów, po dostarczenie konkretnych rekomendacji, które zwiększą Twoją rentowność.
01
Analiza procesów
Analizujemy Twoje dane, procesy i dokumentację, aby zidentyfikować luki i precyzyjnie opracować wdrożenie controllingu. Otrzymasz gotowy plan działania i harmonogram, zanim podejmiesz decyzję o stałej współpracy.
02
Integracja danych
Projektujemy model rozliczania dopasowany do specyfiki Twojej firmy i integrujemy go z Twoim obecnym oprogramowaniem. Tworzymy strukturę, która przetwarza surowe dane operacyjne w uporządkowaną wiedzę zarządczą.
03
Cykliczne raporty
Każdego miesiąca precyzyjnie monitorujemy rentowność, koszty, przepływy pieniężne oraz odchylenia od budżetu. Dostarczamy Ci regularne, czytelne raporty zarządcze, dając pełny wgląd w aktualną kondycję finansową firmy.
04
Wsparcie decyzyjne
Nie zostawiamy Cię z samymi wykresami. Omawiamy wyniki i wskazujemy konkretne obszary do optymalizacji. Dzięki tym rekomendacjom podejmujesz decyzje biznesowe w oparciu o fakty, zyskując spokój i realny wpływ na rentowność firmy.
Zmień biuro rachunkowe
w dowolnym momencie roku
Nie musisz czekać do stycznia – przejmiemy wszystkie formalności, kontakt z obecnym biurem oraz skorygujemy dotychczasowe błędy. Gwarantujemy, że proces nie będzie wymagał żadnego dodatkowego zaangażowania od Ciebie ani Twojego zespołu.
Jak wspieramy biznesy
podobne do Twojego?
Nie musisz wierzyć nam na słowo. Zobacz na konkretnych przykładach, jak wdrożenie naszych standardów księgowych i controllingu pomogło firmom takim jak Twoja.
Produkcja
Optymalizacja kosztów produkcji dla firmy meblarskiej
Redukcja kosztów o 23% w ciągu 6 miesięcy dzięki wdrożeniu systemu controllingowego.
IT
Ulga IP Box dla startupu technologicznego
Skuteczne wdrożenie ulgi podatkowej i odliczenie 50% kosztów wynagrodzeń.
Handel
Automatyzacja procesów dla sieci dystrybucyjnej
Digitalizacja obiegu dokumentów i redukcja czasu księgowania o 40%.
Z tymi firmami współpracujemy
Co mówią o nas klienci?
Satysfakcja klientów to dla nas najlepsza rekomendacja. Zobacz, jak współpraca z nami usprawniła ich pracę.
Na szczęście istnieją takie podmioty jak AZG Biuro Rachunkowe, które kilka miesięcy temu zdjęło mi z głowy nie tylko bieżące prowadzenie ksiąg rachunkowych, ale też tysiąc pokrewnych tematów, od formalności związanych z funkcjonowaniem spółki akcyjnej przez obsługę inwestorów po zapytania z kategorii „dzwonię do Pani/Pana w bardzo nietypowej sprawie”.
AZG provides us with crucial support during our financial audit, handling the bulk of the workload and all communication with the auditor. Thanks to this, the process runs smoothly without unnecessary stress and does not paralyze our administration department, allowing us to focus on daily management.
Problemy z komunikacją i opóźnienia w otrzymywaniu danych od poprzedniego biura paraliżowały naszą pracę. Współpracując z AZG otrzymaliśmy standardy oparte na pełnej dostępności i elastyczności – dostosowali terminy raportowania do naszych potrzeb, a na wiadomości odpowiadają na bieżąco. Dzięki temu zawsze dysponujemy aktualnymi danymi finansowymi dokładnie wtedy, gdy ich potrzebujemy.
Działając w spedycji potrzebujemy od biura rachunkowego pełnej integracji i elastyczności. AZG pracuje bezpośrednio na naszych systemach i płynnie obsługuje nagłe skoki wolumenu dokumentów, zdejmując z nas ryzyko operacyjne. Wsparcie wykracza tu poza księgowość, otrzymujemy również rzetelny controlling, mając pewność, że obsługa zawsze nadąża za dynamiką naszego biznesu.
Biuro AZG skutecznie koordynuje komunikację oraz ustalenia pomiędzy spółką, grupą kapitałową i audytorami. Są dostępni na bieżąco, zdejmując z nas cały ciężar rozmów o finansach. Kluczowa jest dla nas ich pełna elastyczność – niezależnie od nagłych zmian obrotów zawsze błyskawicznie dostosowują się do naszej dynamiki, bez zbędnych formalności.
AZG od samego początku wykazuje się zaangażowaniem i zrozumieniem naszych specyficznych potrzeb. Ich wsparcie zarówno w obszarach księgowości jak i podatków sprawia, że śmiało możemy polecić AZG każdemu startupowi, który chce skupić się na rozwoju swojego biznesu a kwestie księgowe zostawić rzetelnemu partnerowi.
Zmagaliśmy się z dużym chaosem w rozrachunkach, który utrudniał nam bieżącą pracę. Zespół AZG nie tylko wyprowadził zaległości, ale dzięki usłudze kontrolera finansowego na godziny dał nam narzędzia do skutecznego zarządzania płynnością i przywrócił pełny porządek w naszych finansach.
Najczęściej zadawane pytania
Porozmawiajmy, co możemy
usprawnić w Twojej firmie
Jeśli Twoja firma traci przez brak danych, opóźnienia lub chaos w dokumentach, czas to zmienić. Wypełnij formularz – skontaktujemy się z Tobą, aby poznać specyfikę Twojej firmy i zaproponować rozwiązanie dopasowane do Ciebie.
Szybka odpowiedź
Gwarantujemy kontakt zwrotny w 24h
Rozmowa z ekspertem
Twoim rozmówcą będzie doświadczony specjalista
Bezpłatny kontakt
Konsultacja jest bezpłatna i niezobowiązująca